El modelo CANVAS es una herramienta que nos permite crear y analizar modelos de negocio de manera sencilla. Es utilizado para plasmar una idea en un modelo empresarial y convertirla en un proyecto; tiene la característica de ser dinámico, se puede ir modificando según su desarrollo, los clientes interesados y el surgimiento de ideas.
En la anterior práctica realizamos un árbol de problemas hablando del problema concreto, de sus causas y de sus consecuencias; en ésta práctica diseñaremos un modelo de negocio partiendo del problema que tratamos generando una solución.
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Socios clave: Inversionistas, proveedores, asociados y distribuidores.
Actividades clave: terapias personalizadas que se enfoquen en el usuario individualmente y en su propio caso ayudándole a solucionar su adicción. Por otro lado, terapias grupales donde los diferentes participantes compartan sus propias experiencias y con ayuda del terapeuta trabajar en grupo para buscar soluciones.
Recursos clave: Recurso económicos, instalaciones en las que se puedan impartir las diferentes terapias, ordenadores, proyectores, pantallas, impresoras, fotocopiadoras, conexión a internet, papelería, sillas, mesas, es decir, diferentes materiales tanto tecnológicos como mobiliarios y finalmente todo el personal que trabajará en la empresa, terapeutas, recepcionista, personal de seguridad y limpieza, recursos humanos, responsable operativo etc.
Propuestas de valor: El problema que se intenta resolver es la adicción a las RRSS y es un servicio interesante ya que no son solo terapias individuales, sino que se trabaja en grupo también, lo que hará que lo usuarios se sientan más arropados y acompañados.
Relación con los clientes: La empresa se relacionará con los clientes de manera directa y electrónica.
Canal: El producto llegará al cliente por medio de las terapias.
Segmento de mercado: Los clientes son, principalmente, jóvenes que presentan una adicción por las RRSS y tienen la necesidad de erradicar esta adicción de sus vidas.
Estructura de costos: Los costos estarán compuestos por el alquiler de las instalaciones (fijo)y su mantenimiento (variable), los impuestos que como empresa debemos pagar, el salario de los trabajadores, gastos tecnológicos, entre otros.
Fuentes de ingreso: El cobro del servicio se realizará por unas cuotas de suscripción de manera que, al realizar la suscripción se cobrará al cliente un determinado dinero que le asegurará 8 sesiones individuales y 4 grupales (mensuales). Si al finalizar el mes el cliente está contento con los resultados deberá de renovar la suscripción para el próximo mes.
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